數位產品開發經理

感謝你願意花時間做這份測試。

這不是一份要把你考倒的測試卷，而是讓我們了解你怎麼想事情的窗口。我們在意的不是你答得多完美，而是你的思路是否清楚、判斷是否務實、表達是否能讓人理解。

請以你最舒服的方式完成它——可以是文件、表格、簡報、甘特圖、甚至手繪截圖。格式不重要，思考的痕跡才重要。

/ TASK

HXOVA 2026 專案排程規劃

這是 HXOVA 2026 醫療科技展會網站的 Working Prototype（可運作原型）——視覺風格仍會調整，但功能架構與資訊邏輯已大致確立。瀏覽時請聚焦在「網站要做什麼」，視覺呈現可暫時略過。

PROJECT PREVIEW

https://expo0505.pages.dev/

今天是 2026 年 5 月底。設計已有雛形，工程尚未全面開發。你剛加入團隊擔任 PM。

團隊資源

前端工程師

1 人

後端工程師

0.5 人（另有其他專案）

設計師

2 人

1 人（你自己，同時擔任部分支援角色）

重要前提

本次開發將大量使用 AI 工具生成程式碼。工程師主要負責架構規劃與代碼驗證，不逐行手寫。這代表開發節奏可能與傳統模式不同，會有新的速度優勢，也會有新的風險與限制需要納入考量。

硬性節點

9 月 30 日

開發完成，進入測試階段

12 月 3 日

展覽開幕，網站必須正式上線

請交付一份專案排程規劃，內容包含以下四個部分。每一部分都不需要寫長，重點是讓我們看到你的判斷邏輯。

產品理解
看完網站後，請說明：
- 這個網站要服務哪些人？他們各自的核心需求是什麼？
- 你認為哪些功能是 MVP 必須有的？哪些可以延後或砍掉？說明你的判斷邏輯。
排程規劃
在現有團隊規模與 AI 輔助開發的前提下，給出一份務實的排程：
- 5 月底到 9/30 的開發階段：要完成哪些事？怎麼分配？
- 9/30 到 12/3 的測試上線階段：要做什麼？
- 說明你的排序邏輯——哪些先做、哪些後做、為什麼。
AI 開發流程的理解
在 AI 大量參與程式碼生成的模式下：
- PM 需要扮演什麼不同於傳統的角色？
- 哪些環節反而需要更多人工介入或驗證？
- 你認為這個模式最大的風險是什麼？你會怎麼管控？
你自己會怎麼用 AI
作為 PM，在這個專案裡你會使用哪些 AI 工具來輔助你的工作？
- 具體會用什麼工具做什麼事？（越具體越好）
- 你預估能節省多少時間或人力？

格式建議：完全自由發揮。甘特圖、表格、條列、Notion 文件、簡報、手繪都可以。我們重視的是你思路的完整度，不是排版的精美。如果你習慣某個工具（Linear、Notion、Figma、試算表等），就用你最熟悉的方式呈現。